企業經營戰略
- 企業通過提供獨特且難以復制的產品或服務，從而在市場上獲得競爭優勢的戰略是：2024-11-13
- 在邁克爾·波特的五力模型中，新進入者的威脅主要取決于：2024-11-13
- 企業通過收購或兼并同行業企業以擴大規模，這種戰略被稱為：2024-11-13
- 企業通過收購或合并與自己處于同一行業、生產同類產品的企業，以實現規模經濟或市場控制的戰略是：2024-11-13
- 企業通過不斷創新，提供新的產品或服務，以滿足消費者不斷變化的需求，這種戰略的關鍵在于：2024-11-13
- 企業通過進入新的業務領域或市場，以尋求新的增長點和分散經營風險，這種戰略稱為：2024-11-13
- 下列哪項不屬于企業宏觀環境分析的PESTEL模型中的要素？2024-11-13
- 在企業生命周期的成長期，企業應采取的戰略是：2024-11-13
- 企業通過提供獨特且難以復制的產品或服務，以及優質的服務體驗，從而在市場上樹立獨特品牌形象，這種戰略稱為：2024-11-13
- 企業通過向后延伸進入原材料供應或向前延伸進入分銷渠道，以增加對產業鏈的控制力，這種戰略稱為：2024-11-13
- 企業通過提供獨特的產品或服務，以及優質的服務體驗，從而在市場上樹立獨特品牌形象，這種戰略被稱為：2024-11-13
- 企業通過向前或向后延伸產業鏈，以增強對原材料供應或分銷渠道的控制，這種戰略被稱為：2024-11-13
- 企業通過向現有市場提供改進后的產品或服務，以增加銷售額，這種戰略屬于：2024-11-13
- 企業通過在同一市場提供多種產品或服務，以增加市場份額和降低經營風險，這種戰略被稱為：2024-11-13
- 在SWOT分析中，“W”代表：2024-11-13
- 在波士頓矩陣中，對于“瘦狗”業務，企業應采取的戰略是：2024-11-13
- 企業通過優化產品組合，提高產品線的整體競爭力，這種策略稱為：2024-11-13
- 企業經營戰略的主要目的是：2024-11-13
- 企業通過進入新的地域市場或細分市場，以擴大銷售，這種戰略被稱為：2024-11-13
- 企業通過進入多個不同的業務領域，以尋求新的增長點和分散經營風險，這種戰略被稱為：2024-11-13