企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
- 下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)外部環(huán)境的分析內(nèi)容？2024-11-13
- 企業(yè)通過(guò)提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)來(lái)建立品牌忠誠(chéng)度的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 企業(yè)通過(guò)提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)來(lái)建立品牌形象的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 企業(yè)通過(guò)進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或市場(chǎng)，以尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 企業(yè)通過(guò)向后延伸產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)入原材料供應(yīng)或向前延伸產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)入分銷(xiāo)渠道的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 在企業(yè)生命周期的成熟期，企業(yè)通常采取的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 企業(yè)通過(guò)向新市場(chǎng)或新客戶(hù)群體推廣現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 企業(yè)通過(guò)向后延伸產(chǎn)業(yè)鏈，控制原材料供應(yīng)或向前延伸產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)入分銷(xiāo)渠道的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 企業(yè)通過(guò)在同一市場(chǎng)提供多種相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)，以增加市場(chǎng)份額和降低風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 企業(yè)通過(guò)提高生產(chǎn)效率、降低成本，從而在價(jià)格上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 企業(yè)通過(guò)向新市場(chǎng)或新客戶(hù)群體推廣現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)，以增加市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 在五力模型中，購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力主要取決于：2024-11-13
- 企業(yè)通過(guò)在同一市場(chǎng)提供多種相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)，以增加市場(chǎng)份額和降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 企業(yè)通過(guò)減少產(chǎn)品線或市場(chǎng)面，專(zhuān)注于某一特定領(lǐng)域或細(xì)分市場(chǎng)的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的主要?jiǎng)訖C(jī)？2024-11-13
- 企業(yè)通過(guò)收購(gòu)或合并同行業(yè)企業(yè)以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略稱(chēng)為：2024-11-13
- 企業(yè)通過(guò)向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 下列哪項(xiàng)不是企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的內(nèi)部因素？2024-11-13
- 企業(yè)通過(guò)進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或市場(chǎng)，以尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)和分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 在五力模型中，供應(yīng)商的議價(jià)能力主要取決于：2024-11-13