企業經營戰略
- 下列哪項不是企業實施差異化戰略可能帶來的風險？2024-11-13
- 下列哪項是企業制定經營戰略時需要考慮的內部環境因素？2024-11-13
- 企業通過專注于某一特定的市場細分或產品領域，以更好地滿足特定顧客群體的需求，并獲取競爭優勢，這種戰略被稱為：2024-11-13
- 企業通過收購或兼并與自己業務相似的企業，以實現規模經濟和協同效應，這種戰略被稱為：2024-11-13
- 企業通過收購或兼并同一行業中的其他企業，以擴大生產規模和市場占有率，這種戰略被稱為：2024-11-13
- 企業通過提供與競爭對手不同的產品或服務，以滿足顧客特定需求，這種戰略被稱為：2024-11-13
- 在波士頓矩陣中，對于“明星”業務，企業通常應采取的戰略是：2024-11-13
- 企業通過收購或兼并與自己業務相似的企業，以實現規模經濟，這種戰略被稱為：2024-11-13
- 企業通過專注于某一特定的市場細分，提供滿足該細分市場特定需求的產品或服務，這種戰略被稱為：2024-11-13
- 企業通過進入國際市場，以擴大市場份額和降低經營風險，這種戰略被稱為：2024-11-13
- 企業通過研發新產品或改進現有產品，以滿足市場的新需求或提高市場份額，這種戰略屬于：2024-11-13
- 企業通過提高生產效率、降低生產成本，從而在價格上獲得競爭優勢，這種戰略被稱為：2024-11-13
- 五力模型中，決定替代品威脅大小的主要因素不包括：2024-11-13
- 下列哪項是企業制定經營戰略時首先要進行的工作？2024-11-13
- 企業通過并購同一行業中的其他企業來擴大市場份額，這種戰略被稱為：2024-11-13
- 企業通過進入新的業務領域或市場，以尋求新的增長點和分散經營風險，這種戰略被稱為：2024-11-13
- 企業通過提供與競爭對手不同的產品或服務，以滿足消費者的特定需求，并在市場中獲得獨特地位，這種戰略的核心是：2024-11-13
- 在企業生命周期的成熟期，企業通常應采取的戰略是：2024-11-13
- 企業通過向后延伸進入原材料供應或向前延伸進入分銷渠道，以增強對產業鏈的控制力，這種戰略被稱為：2024-11-13
- 企業通過向前或向后延伸產業鏈，以增加對原材料供應或分銷渠道的控制力的戰略是：2024-11-13