企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
- 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略間的關(guān)系，如果企業(yè)實(shí)行單一經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，那么適宜采取的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型為2024-11-13
- 企業(yè)主要依靠自身力量進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的科技戰(zhàn)略屬于2024-11-13
- 我國(guó)某公司是一家大型鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，其所需鐵礦石完全來(lái)自于澳大利亞，該公司所采取的物力資源戰(zhàn)略是2024-11-13
- 某企業(yè)為長(zhǎng)江三峽水利電力工程生產(chǎn)建大壩所需要的水泥，該企業(yè)應(yīng)采取的產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量特性戰(zhàn)略是2024-11-13
- 2003年7月，聯(lián)想、長(zhǎng)城等5家企業(yè)發(fā)起成立了“閃聯(lián)”組織，目的是制定“3C”產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這些企業(yè)通過(guò)成立“閃聯(lián)”進(jìn)行合作的戰(zhàn)略應(yīng)屬于2024-11-13
- 某電子企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略時(shí)，把旗下的一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位定位為進(jìn)行元器件生產(chǎn)，則此時(shí)采取的經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略是2024-11-13
- 企業(yè)的產(chǎn)品可以為不同的對(duì)象、不同的領(lǐng)域服務(wù)，那么各不同服務(wù)方向的產(chǎn)品所占的比重被稱為2024-11-13
- 一些小企業(yè)專門(mén)去發(fā)現(xiàn)被大廠忽視或無(wú)暇顧及的細(xì)小市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)適合這些細(xì)小市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品，這些小企業(yè)采取的戰(zhàn)略屬2024-11-13
- 以產(chǎn)品產(chǎn)量、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象集中的程度為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模被稱為2024-11-13
- 關(guān)于國(guó)際化企業(yè)的內(nèi)涵，下列說(shuō)法正確的是2024-11-13
- 在下列戰(zhàn)略相關(guān)理論中，由美國(guó)戰(zhàn)略管理專家普拉哈拉德和蓋瑞·哈默爾于1990年首先提出的是2024-11-13
- 任何一個(gè)SBA(戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域)都是環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力韻結(jié)合部，難點(diǎn)SBA的特點(diǎn)是2024-11-13
- 某彩電企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)和銷(xiāo)售各種型號(hào)彩電，并通過(guò)不斷擴(kuò)充現(xiàn)有產(chǎn)品線來(lái)擴(kuò)大彩電生產(chǎn)規(guī)模，該彩電企業(yè)采取的發(fā)展戰(zhàn)略是2024-11-13
- 企業(yè)依靠自身的留成利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為資本.用于擴(kuò)大再生產(chǎn)的籌資戰(zhàn)略是2024-11-13
- 根據(jù)企業(yè)文化的層次，產(chǎn)品形象屬于2024-11-13
- 某電梯廠專門(mén)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)適合特殊用戶要求的各種非標(biāo)準(zhǔn)電梯，該電梯廠采取的戰(zhàn)略屬于2024-11-13
- 在美國(guó),電風(fēng)扇要求安全、輕巧、便宜，中國(guó)企業(yè)若要把電風(fēng)扇出口到美國(guó)則適宜采取的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略為2024-11-13
- 企業(yè)生產(chǎn)的初級(jí)產(chǎn)品、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品形成的比例關(guān)系被稱2024-11-13
- 下列產(chǎn)品中屬于中下游產(chǎn)品的是2024-11-13
- 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域（SBA)是環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的結(jié)合部，難點(diǎn)SBA的特點(diǎn)是2024-11-13