企業經營戰略
- 企業通過提供低成本的產品或服務，以吸引對價格敏感的顧客，并在市場中獲得競爭優勢，這種戰略被稱為：2024-11-13
- 企業通過提供獨特且難以被競爭對手模仿的產品或服務特性，以滿足顧客特定需求，并在市場中獲得競爭優勢，這種戰略被稱為：2024-11-13
- 下列哪項是企業制定經營戰略時需要考慮的外部因素？2024-11-13
- 企業通過在同一市場或產品線內提供多種相關產品或服務，以增加市場份額和顧客忠誠度，這種戰略被稱為：2024-11-13
- 企業通過收購或兼并與自己業務有上下游關系的企業，以增強對產業鏈的控制，這種戰略被稱為：2024-11-13
- 企業通過提供與競爭對手不同的產品或服務，以滿足顧客特定需求，并在市場中獲得競爭優勢，這種戰略被稱為：2024-11-13
- 企業通過向后延伸進入原材料供應或向前延伸進入分銷渠道，這種戰略被稱為：2024-11-13
- 企業通過提高生產效率、降低運營成本，從而在價格上獲得競爭優勢，這種戰略屬于：2024-11-13
- 下列哪項不是企業實施市場開發戰略可能采取的措施？2024-11-13
- 企業通過在同一市場或產品線內提供多種相關產品或服務，以增加市場份額，這種戰略被稱為：2024-11-13
- 企業通過向后延伸進入原材料供應或向前延伸進入分銷渠道，以增強對產業鏈的控制，這種戰略被稱為：2024-11-13
- 企業通過研發新產品或改進現有產品，以滿足市場需求，這種戰略屬于：2024-11-13
- 企業通過跨國經營，將產品或服務推向國際市場，以尋求新的增長機會，這種戰略通常被稱為：2024-11-13
- 五力模型中，決定新進入者威脅大小的主要因素不包括：2024-11-13
- 企業通過提高生產效率、降低生產成本，從而在價格上獲得競爭優勢，這種戰略屬于：2024-11-13
- 企業通過專注于某一特定的市場細分或產品領域，以更好地滿足特定顧客群體的需求，這種戰略被稱為：2024-11-13
- 企業通過專注于某一特定的市場細分，提供滿足該細分市場需求的產品或服務，這種戰略被稱為：2024-11-13
- 企業通過在同一市場或產品線內提供多種相關產品或服務，以增加市場份額和盈利，這種戰略被稱為：2024-11-13
- 下列哪項不是企業實施差異化戰略可能面臨的挑戰？2024-11-13
- 企業通過提供獨特且難以復制的產品或服務，在市場中獲得競爭優勢，這種戰略被稱為：2024-11-13