企業經營戰略
- 企業通過收購或兼并同一行業中的其他企業，以實現規模經濟或市場控制，這種戰略稱為：2024-11-13
- 企業通過提高生產效率、降低運營成本，從而在價格上獲得競爭優勢，這種戰略稱為：2024-11-13
- 五力模型中，購買者的議價能力受到以下哪個因素的影響最小？2024-11-13
- 企業通過在同一市場或產品線內提供多種相關產品或服務，以增加市場份額和顧客忠誠度，這種戰略稱為：2024-11-13
- 企業通過向新市場或新客戶群體推廣現有產品或服務，以擴大市場份額，這種戰略被稱為：2024-11-13
- 企業通過進入新的業務領域或市場，以尋求新的增長點和降低經營風險，同時實現資源優化配置，這種戰略稱為：2024-11-13
- 下列哪項不是企業制定經營戰略時需要考慮的外部因素？2024-11-13
- 五力模型中，供應商的議價能力主要取決于：2024-11-13
- 企業通過提供獨特且難以被競爭對手模仿的產品或服務，以在市場中樹立獨特品牌形象，這種戰略稱為：2024-11-13
- 企業通過在同一市場或產品線內提供多種產品或服務，以增加市場份額和滿足多樣化需求，這種戰略被稱為：2024-11-13
- 企業通過專注于某一特定的市場細分或產品類別，以更好地滿足特定顧客群體的需求，這種戰略稱為：2024-11-13
- 企業通過向后延伸進入原材料供應或向前延伸進入分銷渠道，以增強對產業鏈的控制和協同效應，這種戰略稱為：2024-11-13
- 企業進入國際市場，以尋求新的增長機會和降低經營風險，這種戰略被稱為：2024-11-13
- 企業通過提供獨特的產品或服務，以區別于競爭對手并獲得競爭優勢，這種戰略稱為：2024-11-13
- 企業通過研發新產品或改進現有產品，以滿足市場需求并獲得市場份額，這種戰略被稱為：2024-11-13
- 企業通過進入新的業務領域或市場，以尋求新的增長點和分散經營風險，同時提高資源利用效率，這種戰略被稱為：2024-11-13
- 企業通過專注于某一特定的市場細分，提供滿足該細分市場特定需求的產品或服務，這種戰略稱為：2024-11-13
- 在波士頓矩陣中，對于“問題”業務，企業通常應采取的戰略是：2024-11-13
- 企業通過提供與競爭對手不同的產品或服務，以滿足消費者的特定需求，并在市場中獲得獨特地位，這種戰略被稱為：2024-11-13
- 企業經營戰略制定過程中，首先需要進行的是：2024-11-13