企業(yè)經營戰(zhàn)略
- 企業(yè)通過向市場推出全新的產品或服務，以滿足消費者需求，這種戰(zhàn)略屬于：2024-11-13
- 下列哪項不是企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略可能面臨的風險？2024-11-13
- 企業(yè)通過進入國際市場，以擴大市場份額和降低經營風險，這種戰(zhàn)略屬于：2024-11-13
- 企業(yè)通過擴大生產規(guī)模、提高生產效率來降低單位成本，從而獲取競爭優(yōu)勢，這種戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 企業(yè)通過開發(fā)新產品或改進現(xiàn)有產品，以滿足市場的新需求或提高市場份額，這種戰(zhàn)略被稱為：2024-11-13
- 企業(yè)通過優(yōu)化生產流程、降低成本來獲取競爭優(yōu)勢，這種戰(zhàn)略稱為：2024-11-13
- 在波士頓矩陣中，對于“明星”業(yè)務，企業(yè)應采取的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 下列哪項不屬于企業(yè)宏觀環(huán)境分析的內容？2024-11-13
- 企業(yè)通過在同一產品線內提供多種產品，以滿足不同消費者的需求，這種策略稱為：2024-11-13
- 企業(yè)通過并購與自己業(yè)務有上下游關系的公司，以實現(xiàn)產業(yè)鏈整合，這種戰(zhàn)略被稱為：2024-11-13
- 企業(yè)通過進入新的國際市場來擴大銷售，這種戰(zhàn)略稱為：2024-11-13
- 企業(yè)通過不斷創(chuàng)新，提供前所未有的產品或服務，以滿足消費者新需求，這種戰(zhàn)略稱為：2024-11-13
- 下列哪項不是實施差異化戰(zhàn)略可能面臨的風險？2024-11-13
- 企業(yè)通過向現(xiàn)有市場提供新的產品或服務來擴大銷售，這種戰(zhàn)略屬于：2024-11-13
- 企業(yè)通過在同一市場或產品線內提供多種相關產品或服務，以增加銷售額和分散經營風險，這種戰(zhàn)略被稱為：2024-11-13
- 企業(yè)通過收購同一行業(yè)中的其他企業(yè)來增強市場地位，這種戰(zhàn)略稱為：2024-11-13
- 企業(yè)經營戰(zhàn)略制定的出發(fā)點是：2024-11-13
- 企業(yè)通過在同一產品線內提供多種不同規(guī)格、型號或功能的產品，以滿足不同消費者的需求，這種策略稱為：2024-11-13
- 企業(yè)通過擴大生產規(guī)模、降低單位成本來獲取競爭優(yōu)勢，這種戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 企業(yè)通過提高生產效率、降低生產成本，從而在價格上獲得競爭優(yōu)勢，這種戰(zhàn)略的核心是：2024-11-13