企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
- 下列哪項不是企業(yè)國際化戰(zhàn)略的主要動機？2024-11-13
- 五力模型中，購買者的議價能力主要取決于：2024-11-13
- 企業(yè)通過提供獨特的產品或服務，以滿足消費者特定需求，從而獲得競爭優(yōu)勢，這種戰(zhàn)略稱為：2024-11-13
- 企業(yè)通過專注于某一特定的市場細分或產品類別，以獲取競爭優(yōu)勢，這種戰(zhàn)略稱為：2024-11-13
- 在波士頓矩陣中，對于“金牛”業(yè)務，企業(yè)通常應采取的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 企業(yè)通過提供獨特且有價值的產品或服務，以滿足消費者特定需求，這種戰(zhàn)略稱為：2024-11-13
- 在SWOT分析中，“W”代表的是：2024-11-13
- 企業(yè)通過進入多個不同的業(yè)務領域，以尋求新的增長點和分散經(jīng)營風險，這種戰(zhàn)略稱為：2024-11-13
- 企業(yè)通過提高生產效率、降低生產成本，從而在價格上獲得競爭優(yōu)勢，這種戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 企業(yè)通過不斷創(chuàng)新，提供新的產品或服務，以滿足消費者不斷變化的需求，這種戰(zhàn)略的核心是：2024-11-13
- 企業(yè)通過在同一產品線內提供多種不同規(guī)格或功能的產品，以滿足不同消費者的需求，這種策略稱為：2024-11-13
- 五力模型中，決定供應商議價能力的主要因素不包括：2024-11-13
- 企業(yè)通過進入多個不同的業(yè)務領域，以分散經(jīng)營風險并尋求新的增長點，這種戰(zhàn)略稱為：2024-11-13
- 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心是確定企業(yè)的：2024-11-13
- 企業(yè)通過進入多個不同的業(yè)務領域來分散風險并尋求新的增長點，這種戰(zhàn)略稱為：2024-11-13
- 在企業(yè)生命周期的衰退期，企業(yè)可能采取的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 下列哪項是企業(yè)內部環(huán)境分析的重點？2024-11-13
- 企業(yè)通過不斷創(chuàng)新，提供新的產品或服務，以滿足消費者不斷變化的需求，這種戰(zhàn)略稱為：2024-11-13
- 企業(yè)通過向后延伸進入原材料供應或向前延伸進入分銷渠道，以增強對產業(yè)鏈的控制，這種戰(zhàn)略稱為：2024-11-13
- 企業(yè)通過進入新的國際市場，以擴大銷售并分散經(jīng)營風險，這種戰(zhàn)略稱為：2024-11-13