企業經營戰略
- 企業通過在同一市場或產品線內提供多種相關產品或服務，以增加市場份額和降低經營風險，這種戰略被稱為：2024-11-13
- 企業通過跨國經營，將產品或服務推向國際市場，以尋求新的增長機會，這種戰略被稱為：2024-11-13
- 企業通過向后延伸進入原材料供應或向前延伸進入分銷渠道，以增強對產業鏈的控制和降低成本，這種戰略被稱為：2024-11-13
- 企業通過降低生產成本，從而在價格上獲得競爭優勢，這種戰略被稱為：2024-11-13
- 企業通過收購或合并其他企業來擴大規模或進入新市場的戰略稱為：2024-11-13
- 企業通過專注于某一特定的市場細分或產品線，以更好地滿足特定顧客群體的需求，這種戰略被稱為：2024-11-13
- 企業通過提供與眾不同的產品或服務，以滿足特定顧客群體的需求，并區別于競爭對手，這種戰略被稱為：2024-11-13
- 企業通過研發新產品或改進現有產品，以滿足不斷變化的市場需求，這種戰略稱為：2024-11-13
- 企業通過提供低成本的產品或服務，以吸引對價格敏感的顧客，這種戰略稱為：2024-11-13
- 五力模型中，決定行業競爭強度的關鍵因素不包括：2024-11-13
- 企業進入國際市場，通過跨國經營實現全球化布局，這種戰略稱為：2024-11-13
- 企業通過提供獨特且難以復制的產品或服務特性，以滿足顧客特定需求，并在市場中獲得競爭優勢，這種戰略被稱為：2024-11-13
- 下列哪項是企業實施差異化戰略可能帶來的風險？2024-11-13
- 企業通過收購或兼并同一行業中的其他企業，以擴大生產規模和市場影響力，這種戰略被稱為：2024-11-13
- 企業經營戰略的核心目標是：2024-11-13
- 企業通過收購或兼并與自己業務相關的上下游企業，以實現產業鏈整合，這種戰略稱為：2024-11-13
- 企業通過進入新的業務領域或市場，以尋求新的增長點并降低經營風險，同時實現資源優化配置，這種戰略被稱為：2024-11-13
- 企業通過提供與競爭對手不同的產品或服務，以滿足顧客特定需求，并在市場中樹立獨特品牌形象，這種戰略被稱為：2024-11-13
- 企業通過收購或兼并同行業其他企業以擴大市場份額的戰略稱為：2024-11-13
- 企業通過提供獨特且難以被競爭對手模仿的產品或服務，以滿足顧客特定需求，并在市場中獲得競爭優勢，這種戰略被稱為：2024-11-13