醫院護理管理的組織原則
- 護士小秦工作積極，責任心強，專業知識豐富，工作表現突出，護土長為了重點培養她，經常指派她負責一些工作，但小秦工作起來并不順暢，常縮手縮腳，護士長意識到沒有給小秦充分授權，造成了限制，遂任她為護理組組長，小秦工作的積極性和創造性明顯提高。護士長這種做法體現的組織原則是2020-04-10
- 某醫院護理部要求各科室提交的工作計劃需根據醫院的總體工作目標制定護理工作的總目標，內容清晰明確，高低適當。這體現的是護理管理組織原則中的2020-04-10
- 第三節-有關醫院護理管理的組織原則描述錯誤的是（ ）2020-04-10
- 第三節-某醫院的護理管理架構是護理部主任-科護士長-病區護士長。請問該醫院護理管理的層次是2020-04-10
- 第三節-領導影響力的權利性影響力是指2020-04-10
- 隨著護理管理模式的不斷演變，某醫院護理部將科護士長納入護理部進行綜合辦公，使原有的三級管理體系（護理部—科護士長—護士長）變為扁平式二級管理模式。這種做法體現了2020-04-10
- 某手術室的護士長小張在2012年到來的時候，仔細閱讀了護理部制定的《××醫院2011年護理管理目標》，根據這個目標，制定了2012年手術室的護理工作目標。這種做法體現了2020-04-10
- 小林是普外科的一名護士，平常在工作過程中喜歡帶教學生，深受學生的歡迎，因此護士長經常指派她負責安排學生帶教的一些工作，但小林經常指揮不動其他護士，護士長意識到沒有給小林職權，于是任命小林為總帶教老師。這一任命極大地提高了小林工作的積極性和有效性。這種做法體現了2020-04-10
- 某護理部劉主任，在管理過程中經常把工作分配給科護士長等管理人員，對于例行性業務按照常規和標準執行，她加以指導和監督，對于那些特殊重大的事情她會親自處理。這種管理方式體現了2020-04-10
- 第三節-年初一的早晨，結束夜班工作的護士發現接班的護士沒有來，且無法聯系，此時，夜班護士正確的處理方法是報告2020-04-10
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