企業管理概論
- 企業常用的獎金形式有 ( )2024-11-07
- 彼得.圣吉在《第五項修煉——學習型組織的藝術與實務》中指出，學習型組織中的管理者和員工必須要進行五個方面的修煉，其中最重要的一項修煉是( )2024-11-07
- 某企業管理人員在制定勞動定額時，首先對該企業的生產技術組織條件進行了分析，然后在挖掘生產潛力及操作合理化基礎上，采用實地觀測和分析研究的方法確定定額 此方法稱為( )2024-11-07
- 有限責任公司設董事會，其成員為( )2024-11-07
- 根據生產單位合格產品或完成一定工作任務的勞動時間消耗限額所規定的勞動定額屬于( )2024-11-07
- 隨著企業自身的發展壯大，發生裂變、分立，形成多個公司屬于 ( )2024-11-07
- 下列關于虛擬企業的優越性的說法錯誤的是 ( )2024-11-07
- 企業解決為怎樣的顧客服務的選擇稱為 ( )2024-11-07
- 現代人力資源管理與傳統的人事管理有很多不同，表現在( )2024-11-07
- (07年真題)現代營銷觀念新發展的具體表現為 ( )2024-11-07
- 培訓計劃的內容主要包括( )2024-11-07
- 以下人員中，適合作為某公司監事會候選人的是 ( )2024-11-07
- 將全年生產任務按照每一種具體的產品品種分配到各季、各月、各周所形成的生產計劃是 ( )2024-11-07
- 日本某株式會社同中國北京某公司以契約的形式在中國境內舉辦的企業是( )2024-11-07
- 人們公認的學習型組織理論的創立者是( )2024-11-07
- 某企業產品已進入衰退期 假如你是該企業總經理，你將選擇下列哪種經營戰略？( )2024-11-07
- 生產資料產品市場細分的標志有（）2024-11-07
- 常見的計時工資的形式一般有 ( )2024-11-07
- 某企業進行勞動定額管理時，以典型零件、工序的工時定額為依據，經過對比分析推算出同類零件或工序定額 這種勞動定額的制定方法是( )2024-11-07
- 設備的費用效率等于 ( )2024-11-07