企業(yè)管理概論
- 企業(yè)常用的工資的形式有（）2024-11-07
- 企業(yè)制定工資分配制度應(yīng)遵循的基本原則有( )2024-11-07
- 企業(yè)計劃管理的重要環(huán)節(jié)是( )2024-11-07
- (08年真題)主要適用于中小型企業(yè)以及產(chǎn)品和技術(shù)比較單一、市場需求比較穩(wěn)定的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是 ( )2024-11-07
- 我國《公司法》規(guī)定，不設(shè)股東大會的公司是( )2024-11-07
- 甲企業(yè)所生產(chǎn)的兒童玩具目前市場需求飽和，競爭十分激烈，企業(yè)的經(jīng)營實力屬于中等 該企業(yè)在制定市場戰(zhàn)略決策時，應(yīng)當選擇( )2024-11-07
- 合伙制企業(yè)的合伙人對企業(yè)債務(wù)負( )2024-11-07
- 下列各種企業(yè)組織形式中，屬于按企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作劃分的組織形式是( )2024-11-07
- 職務(wù)評價要考慮的因素包括( )2024-11-07
- 企業(yè)計劃管理的重要環(huán)節(jié)是 ( )2024-11-07
- 單件生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)過程的各道工序常常交互進行作業(yè)，此類企業(yè)在編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時應(yīng)采取( )2024-11-07
- “聯(lián)邦分權(quán)制”和“政策制定與行政管理分開”的組織結(jié)構(gòu)指的是 ( )2024-11-07
- 某企業(yè)召集職工代表以及全體中層干部共同制定和討論企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，并邀請了幾位戰(zhàn)略研究專家到場進行指導(dǎo) 這一做法體現(xiàn)出戰(zhàn)略決策的( )2024-11-07
- (10年真題)當產(chǎn)品市場容量有限， 競爭十分激烈，而企業(yè)的經(jīng)營實力居中時，應(yīng)當選擇 ( )2024-11-07
- 某省三家國有鋼鐵公司以等額股份重組，成立北方鋼鐵集團公司 該公司應(yīng)采用的組織形式是( )2024-11-07
- 企業(yè)結(jié)構(gòu)工資制構(gòu)成因素包括( )2024-11-07
- 企業(yè)培訓(xùn)的類型有 ( )2024-11-07
- 在我國許多公司制企業(yè)里，一種普遍現(xiàn)象是董事長兼任總經(jīng)理，其主要弊端是( )2024-11-07
- 生產(chǎn)資料產(chǎn)品市場細分的標志主要有 ( )2024-11-07
- 某大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)擬對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，你認為最適合該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是( )2024-11-07