工程項目管理
- 在“資源工作表”視圖中，設定材料資源計量單位的域名是2024-11-12
- 在Project2007中最多可以為每種資源設置的費率數量是2024-11-12
- 如果用戶定義的項目的開始日期是周日，則默認情況下，Project會將在任務排定在2024-11-12
- Project中默認的任務相關性是2024-11-12
- 用“PERT分析”計算出來的2024-11-12
- 在Project中“工作分配類報表”預設的報表種類為2024-11-12
- 若一項任務準備7天完成，最好情況是6天，最壞情況是8天，權重1：1：1，則用PERT分析得出的估計工期是2024-11-12
- 采用投入比向導日程控制方法來排定任務，任務總工時為60小時，分配了2個資源，每個資源最大單位皆為100％，若再增加一個單位為100％的資源，則任務的總工時為2024-11-12
- 在Projet“甘特圖”中，里程碑在任務的開始日期處顯示的符號是2024-11-12
- 在Project2007中如果要對某一種特征的條形圖進行設置，則進行的操作的是2024-11-12
- 設置條形圖的版式時，條形圖的鏈接關系種類為2024-11-12
- 項目管理的方式為2024-11-12
- 若日程完成日期在任務更新的輸入日期之前，Project會設置任務完成百分比為2024-11-12
- Prohect中，可以設置比較基準的最大數是2024-11-12
- 有任務A，固定成本為￥30，此任務在星期一，星期二和星期三進行，如果固定成本累算方式是按“按比例”，則星期一為此任務的支出為2024-11-12
- 在盈余分析表中，表示已完成工作量的預算成本的指標是2024-11-12
- 摘要任務的固定成本與其子任務固定成本的關系是2024-11-12
- Projet2007中項目模板文件后綴名為2024-11-12
- 默認情況下，Peoject2007排序的依據是按照第一個字的2024-11-12
- 若項目中施工員A是全職，施工員B是最大可用性為50％，則施工員資源最大可用性為2024-11-12