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護理專業(yè)

財經(jīng)類

當前位置：自考題庫 > 工程項目管理 > 試題詳情

題目：若一項任務準備7天完成，最好情況是6天，最壞情況是8天，權重1：1：1，則用PERT分析得出的估計工期是

2024-11-12

()6*1/3+7*1/3+8*1/3A.6.33天.7天
C.7.15天D.8天

正確答案：B

試題解析：暫無

醫(yī)學高考培訓班

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上一題：采用投入比向?qū)粘炭刂品椒▉砼哦ㄈ蝿眨蝿湛偣r為60小時，分配了2個資源，每個資源最大單位皆為100％，若再增加一個單位為100％的資源，則任務的總工時為

下一題：在Project中“工作分配類報表”預設的報表種類為

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在Projet“甘特圖”中，里程碑在任務的開始日期處顯示的符號是

在Project2007中如果要對某一種特征的條形圖進行設置，則進行的操作的是

設置條形圖的版式時，條形圖的鏈接關系種類為

項目管理的方式為

若日程完成日期在任務更新的輸入日期之前，Project會設置任務完成百分比為

Prohect中，可以設置比較基準的最大數(shù)是

有任務A，固定成本為￥30，此任務在星期一，星期二和星期三進行，如果固定成本累算方式是按“按比例”，則星期一為此任務的支出為

在盈余分析表中，表示已完成工作量的預算成本的指標是

摘要任務的固定成本與其子任務固定成本的關系是

Projet2007中項目模板文件后綴名為

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