工程項(xiàng)目管理軟件及應(yīng)用試題和答案

    (課程代碼 04625)

一、單項(xiàng)選擇題.(1分/題)

1．當(dāng)進(jìn)行某些敏感操作時(shí)，比如修改一項(xiàng)任務(wù)所需的時(shí)間或涉及的資源，Microsoft Project通常會(huì)自動(dòng)彈出一個(gè)（    ）

A．智能標(biāo)簽      B．快捷菜單       C．項(xiàng)目向?qū)?/span>       D．屏幕提示

2．在進(jìn)行資源分配后，Microsoft Project資源工作表中的某些資源顯示為紅色，則表示這些資源（    ）

A．不能分配      B．分配不足       C．分配過(guò)度       D．已被分配

3．在Microsoft Project的操作界面上占面積最大的部分是（    ）

A．工具欄        B．菜單欄         C．工作區(qū)域       D．輸入欄

4．根據(jù)實(shí)際支出的成本與預(yù)算成本之間的比值來(lái)估算百分比，這種累算方法與Microsoft Project的成本累算方法中的哪一種相對(duì)應(yīng)？（    ）

A．開(kāi)始          B．按比例         C．結(jié)束           D．投入比導(dǎo)向

5．下列限制類型中時(shí)間彈性程度最低的是（    ）

A．不得早于…完成     B．越晚越好     C．不得晚于…完成   D．必須完成于…

6．關(guān)鍵路徑上的任務(wù)在完成后會(huì)變成（    ）

A．關(guān)鍵任務(wù)      B．非關(guān)鍵任務(wù)     C．摘要任務(wù)       D．周期性任務(wù)

7．Microsoft Project提供的缺省日歷模板是（    ）

A．行政日歷      B．24小時(shí)日歷     C．標(biāo)準(zhǔn)日歷       D．夜班日歷

8．Microsoft Project中用戶文件的擴(kuò)展名是（    ）

A．mpt           B．bak            C．exe             D．mpp

9．若任務(wù)15必須在任務(wù)17完成之前完成，則任務(wù)15和任務(wù)17的相關(guān)性是（    ）

A．FS            B．SS             C．FF             D．SF

10．某任務(wù)的工期域中顯示的內(nèi)容是“3d？”，其中的“？”表示（    ）

A．預(yù)估工期      B．平均工期       C．樂(lè)觀工期        D．悲觀工期

11．如果需要對(duì)某項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行特別說(shuō)明，可以為其添加（    ）

A．說(shuō)明          B．智能標(biāo)簽       C．備注            D．超鏈接

12．泥工組中有8個(gè)泥工，若要使這8個(gè)泥工全職參與某項(xiàng)工作。則可在“資源工作表”視圖中將泥工組資源的最大單位設(shè)置為（    ）

A．100%          B．400%          C．800%           D．1000%

13．打開(kāi)組合視圖的操作是（    ）

A．窗口/拆分      B．視圖/甘特圖    C．視圖/網(wǎng)絡(luò)圖     D．視圖/表

14．有時(shí)為了突出顯示某項(xiàng)任務(wù)，可以對(duì)它進(jìn)行格式化，比如更改 （    ）

A．大綱結(jié)構(gòu)      B．顏色和位置     C．域名和編號(hào)      D．字體和字號(hào)

15．11,12,13,14任務(wù)的優(yōu)先級(jí)分別是1,100,500,1000，其中不可進(jìn)行資源調(diào)配的任務(wù)是（    ）

A．11            B．12         C．13              D．14

16．在用“PERT分析”進(jìn)行工期的預(yù)估時(shí)，除要輸入樂(lè)觀工期和悲觀工期外，還要輸入（    ）

A．平均工期      B．預(yù)期工期       C．工時(shí)            D．單位

17．摘要任務(wù)的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間取決于（    ）

A．摘要任務(wù)本身的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間

B．最晚開(kāi)始的子任務(wù)的開(kāi)始時(shí)間和最早結(jié)束的子任務(wù)的完成事件

C．最早開(kāi)始的子任務(wù)的開(kāi)始時(shí)間和最晚結(jié)束的子任務(wù)的完成時(shí)間          

D．項(xiàng)目開(kāi)工的時(shí)間和竣工的時(shí)間

18．Microsoft Project中的一個(gè)資源可以設(shè)置多重費(fèi)率，這些費(fèi)率是（    ）

A．AB            B．ABC          C．ABCD           D．ABCDE

19．如果比較基準(zhǔn)信息持續(xù)與當(dāng)前數(shù)據(jù)不同時(shí)，則可能的原因是（    ）

A．原始計(jì)劃準(zhǔn)確，實(shí)際操作不當(dāng)             B．原始計(jì)劃不準(zhǔn)確

C．記錄信息有誤                           D．沒(méi)有建立中期計(jì)劃

20．Microsoft Project既可以為項(xiàng)目時(shí)間設(shè)置基準(zhǔn)，也可以為項(xiàng)目費(fèi)用設(shè)置基準(zhǔn)，則這兩種基準(zhǔn)的設(shè)置是完全一樣的，因?yàn)椋?/span>    ）

A．建立了比較基準(zhǔn)                     B．建立了中期計(jì)劃

C．采用了盈余分析法                   D．采用了“任務(wù)分配狀況視圖”進(jìn)行跟蹤管理

二、多選題(2分/題)

1．Microsoft Project中的項(xiàng)目向?qū)Оǎ?/span>        ）

A．任務(wù)           B．資源          C．跟蹤          D．報(bào)表      E．日歷

2．下列選項(xiàng)中屬于項(xiàng)目的有（        ）

A．書(shū)籍和報(bào)刊     B．開(kāi)發(fā)一種新的產(chǎn)品   C．建筑物的改造      D．出版一本讀物   E．家庭住宅的裝修 

3．工作分解完全的標(biāo)準(zhǔn)包括（        ）

A．可交付成果     B．有明確的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間   C．耗時(shí)容易評(píng)估      D．成本容易評(píng)估   E．工作可以獨(dú)立安排

4．成功的項(xiàng)目管理包括的主要階段有（        ）

A．制訂計(jì)劃     B．跟蹤計(jì)劃   C．管理項(xiàng)目      D．報(bào)告項(xiàng)目   E．結(jié)束項(xiàng)目

5．在Microsoft Project的項(xiàng)目跟蹤中，需設(shè)置（        ）

A．比較基準(zhǔn)     B．中期計(jì)劃   C．完成百分比    D．工期       E．資源

三、名詞解釋題(3分/題)

1、 項(xiàng)目：

2、 WBS：

3、 網(wǎng)絡(luò)圖：

4、 延隔時(shí)間：

5、 關(guān)鍵任務(wù)：

四、填空題(1分/空)

1．如果項(xiàng)目文件只能以只讀方式打開(kāi)，不能進(jìn)行修改，則該項(xiàng)目文件設(shè)置了      密碼，如果項(xiàng)目文件既可以打開(kāi)還可以修改，則該項(xiàng)目文件設(shè)置了      密碼。

2．任務(wù)A必須在任務(wù)B開(kāi)始之前完成，則任務(wù)A是任務(wù)B的     任務(wù)，任務(wù)B是任務(wù)A的         。

3．某任務(wù)原本是摘要任務(wù)，對(duì)它做降級(jí)操作則該任務(wù)變成      ，如果將任務(wù)做升級(jí)操作則該任務(wù)變成         。

4．任務(wù)甲使用投入比導(dǎo)向計(jì)算日程，則甲任務(wù)的類型是        ，任務(wù)乙上投入的工人人數(shù)為10人，既不增加也不減少，則乙任務(wù)的類型是        。

5．工期為0的任務(wù)是          ，定期重復(fù)性進(jìn)行的任務(wù)是         。

五、簡(jiǎn)答題(6分/題)

1．簡(jiǎn)述創(chuàng)建新項(xiàng)目文件的方法。

2．簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域。

3．簡(jiǎn)述查看資源分配過(guò)度需查看的視圖。

4．簡(jiǎn)述一般項(xiàng)目生命周期的組成。

5．簡(jiǎn)述利用Microsoft Project篩選功能進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤方法。

六、論述題(15分/題)

1．某廠房基礎(chǔ)工程在用Microsoft Project制定項(xiàng)目計(jì)劃后，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃成本超過(guò)目標(biāo)預(yù)算，請(qǐng)你為該項(xiàng)目提供幾個(gè)策略進(jìn)行優(yōu)化以削減成本，并對(duì)優(yōu)化結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。

 工程項(xiàng)目管理軟件及應(yīng)用自學(xué)考試答案

參考答案：?jiǎn)芜x：1-5 ACCBD 6-10 BCDCA 11-15 CCADA 16-20 BCDBA

多選：1.ABCD 2.BCDE 3.ABCDE   4.ABCDE 5.ABC

名詞解釋

項(xiàng)目——為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力

WBS——工作分解結(jié)構(gòu)，是一種用于組織任務(wù)分解以便報(bào)告日程和跟蹤成本的分層結(jié)構(gòu)

網(wǎng)絡(luò)圖——顯示任務(wù)之間相關(guān)性的圖表，任務(wù)由框或節(jié)點(diǎn)表示，而任務(wù)相關(guān)性由連接框的線條表示。

延隔時(shí)間——表示前置任務(wù)的完成時(shí)間和后續(xù)任務(wù)的開(kāi)始時(shí)間之間的延遲

關(guān)鍵任務(wù)——處于關(guān)鍵路徑上的任務(wù)，一旦延誤就會(huì)影響項(xiàng)目完成日期的任務(wù)。

填空：1. 只讀    打開(kāi)   2. 前置   后續(xù)任務(wù) 3. 子任務(wù)   摘要任務(wù)

      4. 固定單位   固定工期 5. 里程碑任務(wù) 周期任務(wù)

簡(jiǎn)答題

1．簡(jiǎn)述創(chuàng)建新項(xiàng)目文件的方法。

①?gòu)目瞻醉?xiàng)目開(kāi)始：此項(xiàng)是新建項(xiàng)目的一般途徑。如果要新建的項(xiàng)目沒(méi)有任何可用的基礎(chǔ)，可選此項(xiàng)。

②從現(xiàn)有項(xiàng)目開(kāi)始：此項(xiàng)是指要新建的項(xiàng)目可以從已有的項(xiàng)目中獲得借鑒內(nèi)容。

③從項(xiàng)目模板開(kāi)始：Microsoft Project提供了許多項(xiàng)目模板，這些模板中包含了創(chuàng)建與模板類似的項(xiàng)目中需要進(jìn)行的一些基本步驟。

2．簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域。

包括：項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目綜合管理。

3．簡(jiǎn)述查看資源分配過(guò)度需查看的視圖。

①使用“資源使用狀況”視圖查看

在這個(gè)視圖下，過(guò)度分配的資源將顯示為紅色，還可以清楚看出各種資源被分配到哪些項(xiàng)目活動(dòng)中，哪些活動(dòng)還沒(méi)分配資源。

   ②使用“資源圖表”視圖查看

     資源圖表視圖分為左右兩部分，左邊是資源名稱顯示區(qū)，右邊是日期顯示區(qū)。如果資源正常分配，柱型圖為藍(lán)色，如果資源過(guò)度分配，柱型圖為紅色。

4．簡(jiǎn)述一般項(xiàng)目生命周期的組成。

一個(gè)項(xiàng)目生命周期包括4個(gè)項(xiàng)目階段，分別是：識(shí)別需求、提出方案、執(zhí)行項(xiàng)目、結(jié)束項(xiàng)目。

    在“識(shí)別階段”，要仔細(xì)考察項(xiàng)目的獨(dú)特性，經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目的功能，需要解決的問(wèn)題、市場(chǎng)前景等多方面的考慮，來(lái)決定是否要進(jìn)行該項(xiàng)目；“提出方案”階段主要是來(lái)解決項(xiàng)目如何進(jìn)行的問(wèn)題；“執(zhí)行項(xiàng)目”階段是完成項(xiàng)目的階段；“結(jié)束項(xiàng)目”階段是經(jīng)過(guò)努力，得到預(yù)期的產(chǎn)品，在此階段要確定貨物是否提交客戶，款項(xiàng)是否結(jié)清、評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行情況。

5．簡(jiǎn)述利用Microsoft Project篩選功能進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤方法。

①Microsoft Project的各種視圖環(huán)境中，都內(nèi)置了許多特定目的的篩選條件，以達(dá)到項(xiàng)目跟蹤的目的。如在“甘特圖”視圖中，提供“已完成的任務(wù)”、“具有估計(jì)工期的任務(wù)”、“未完成的任務(wù)”、“里程碑”、“使用資源”、“關(guān)鍵”等眾多現(xiàn)成的篩選工具來(lái)獲取想要跟蹤的數(shù)據(jù)。

   ②在資源工作表視圖中，設(shè)置了“工時(shí)超過(guò)預(yù)算”、成本超過(guò)預(yù)算、“過(guò)度分配的資源”等眾多資源篩選工具來(lái)跟蹤項(xiàng)目。

   ③此外，Microsoft Project還提供了其他篩選器來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤。

論述題

削減項(xiàng)目成本可從任務(wù)和資源兩方面入手，具體說(shuō)來(lái)有以下幾種：

①     降低資源的費(fèi)率：這是一種最直接的方法，但往往不針對(duì)人力資源，可通過(guò)降低能源消耗、設(shè)備費(fèi)用等來(lái)實(shí)現(xiàn)。

②     減少任務(wù)的工時(shí)：任務(wù)的成本與任務(wù)的工時(shí)成正比，適當(dāng)減少工時(shí)，可以降低任務(wù)的費(fèi)用。

③     減少資源的分配單位：減少資源的分配單位等于加大剩余資源的工作量。因此，采用此方案應(yīng)從實(shí)際工作考慮，確定剩余的資源能否勝任此項(xiàng)工作。

④     減少加班

⑤     替換資源：即用廉價(jià)的資源替換高價(jià)資源，但前提是，替換的資源同樣能勝任這項(xiàng)任務(wù)。

⑥     減少任務(wù)的固定成本。

⑦ 刪除任務(wù)：要確認(rèn)刪除該任務(wù)對(duì)項(xiàng)目沒(méi)有影響或影響在可控制范圍內(nèi)

正確答案：

試題解析：暫無(wú)