生產(chǎn)與作業(yè)管理
- (08年真題)降低調(diào)節(jié)庫存的基本策略是2024-11-07
- 產(chǎn)品在各工藝階段投入、產(chǎn)出的時間與成品出產(chǎn)時間相比所要提前的時間稱為（）2024-11-07
- 企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的、并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實物數(shù)量是指 ( )2024-11-07
- 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的固定成本是6000元，單位可變成本是5元／件，甲產(chǎn)品的銷售價格是15元／件，則該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的盈虧平衡產(chǎn)銷量等于（）2024-11-07
- 服務藍圖是服務設(shè)計基本工具，它是 提出的概念 ( )2024-11-07
- 下列關(guān)于工藝專業(yè)化的說法錯誤的是 ( )2024-11-07
- 關(guān)于工藝專業(yè)化和對象專業(yè)化形式優(yōu)缺點的比較，下列說法正確的是 ( )2024-11-07
- 生產(chǎn)與作業(yè)管理的發(fā)展過程從名稱上是 ( )2024-11-07
- 定置管理的重要階段是 ( )2024-11-07
- 在現(xiàn)代供應鏈的管理下，通過協(xié)調(diào)供應鏈各個成員之間的關(guān)系，加強合作，以實現(xiàn)全局最優(yōu)化，各方利益達到同步增加的是 ( )2024-11-07
- MRP Ⅱ的實施要能實現(xiàn) ( )2024-11-07
- 企業(yè)購置設(shè)備時應遵循的主要原則是技術(shù)先進、經(jīng)濟合理和（）2024-11-07
- (12年真題)生產(chǎn)現(xiàn)場中已定置的物品數(shù)有2個，定置圖規(guī)定的定置物品數(shù)有l(wèi)0個，則定置率為 ( )2024-11-07
- 流水線上前后兩個相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔是指 ( )2024-11-07
- 實現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要手段是 ( )2024-11-07
- ERP轉(zhuǎn)入實用化的關(guān)鍵階段是 ( )2024-11-07
- 對設(shè)備主體部分進行解體檢查和調(diào)整工作，必要時對達到規(guī)定磨損限度的零件加以更換，這是指對設(shè)備的 ( )2024-11-07
- 下列屬于長期計劃的是 ( )2024-11-07
- 平面流程圖的分類中，三級流程圖為 ( )2024-11-07
- 制造型企業(yè)計劃體系可分為長期、中期和短期計劃，其中，中期計劃的計劃期一般為（）2024-11-07